未来一年，我们不得不……

小区门口的包子店，物美价廉。老板是一对河南来上海打拼的夫妇，总是笑脸迎客。昨天去买久违的包子，老板娘一脸愁容倚着门发呆。临走时，她深深叹了口气：“不知道下周开不开，私人房东不给减租金，只靠外卖没有堂食撑不住，物价还在涨。”

这两口子，只是缩影。

压力空前, 疤痕效应

5月末到现在，国家统计局和国家发改委公布了一系列阶段性数据。

其中4月全国城镇调查失业率上升0.3个百分点至6.1%，创下2020年3月以来新高。其中16-24岁人口调查失业率明显高于总体6.1%的水平，4月录得18.2%，达到有数据统计以来最高。

有个说法，近年每每被提及，“今年是未来十年中最好的一年”。“时代的一粒灰，落在个人头上就是一座山”，如果时代背负了一座山呢？

这是一个充满复杂矛盾的时期，战争、疫情、能源、粮食、金融、生育、教育等等，都在成为冲突。看似宏大的命题，实则都在切实影响着我们的生活。当黑天鹅遇到灰犀牛，铜山西崩，洛钟东应。

未来一年，每个人不得不改变。

受迫理性, 极化非理性

我们不得不，以前所未有的理性，去消解突如其来的巨变与持续发酵的压力。这种理性，既包括对生活目标的改变，也涉及生活方式的调整。

目标被压缩：从远方与可能性，到附近与确定性

2021年中国完成全面脱贫。贫穷，本质并不指物质的匮乏，而是“少且受束缚”。这也意味着贫穷的反面，是生活整体的丰富与自由。换句话说，我们每个人都在追求更加多元多彩的生活，拓展无拘无束的范围。

追求的主要方式，更多源自远方，来自提供新鲜感的事物。格外关注未来将产生什么可能的机遇，担心搭错电梯，渴望与社会的脉搏同频。我们对自身价值的认定，更多来自与社会的互动，通过外部的认定而建立。

大到一座城市、一个景区，小到一座购物中心、一家餐厅。大家都扎堆创造远方与新鲜。以新消费为代表的一些品牌，也层出不穷涌现。我们目不暇接的同时，丰富与自由，在通过消费被极大满足。似乎远方与可能性，才有意义与价值。我们对自己，以及周围人的关注，相形见拙。

经济环境、社会结构、疫情防控，让我们面对史无前例的现实变化。当下更多人的命题，是如何“活着”，这不是眼前的苟且。

现在与未来外部的变化，难以预计也不可控制。于是我们更多向内寻求确定性。一方面，关照家庭与亲密关系，洞察自己，分辨内心的真正需求。另一方面重新亲身感受到“远亲不如近邻”，开始帮助那些经常擦肩，但不知名字的陌生人。开始在社区中、邻里间、家庭内、自我心，重拾“附近”。

与其说，我们的生活目标被压缩了。不如说，我们更理性更立体，在看待新目标。

韧性生活：从高与快，到深与久

2010年中国成为世界第二大经济体，并用此后的十年，再度把经济总量提升了2.41倍，社会经济增长世所罕见。很长时间以来，大家被持续高速发展的红利包围，每个人不断拉升着对生活的期待，许多人加高了杠杆。

以购房为代表，我们看看居民杠杆率，根据国家资产负债表研究中心数据，2010年为32%，2020年上升至历史高点62%，十年间几乎翻了一倍。这意味着，彼时居民收入的大部分，都在偿还债务。与此同时，投资的火热与储蓄的走低，都在说明大家的“高与快”。

这不是一个糟糕的时刻，而是一个艰难的时期，这令我们对生活的信心与满意度持续下降，也不得不理性降低预期。

今年4月消费者信心指数、满意指数、预期指数，为有数据统计以来最低，分别为：86.7、86.5、86.8。同时值得注意的是，三大指数从2021年10月到2022年4月，已经连续7个月全面负增长。上一次如此持续全面的负增长，是2020年3月到10月。

如果说，“高与快”是个空间效率视角，那么，“深与久”是个时间积累视角。未来我们的生活方式，在从空间效率转向时间积累。既不得不面对，也需要积极拥抱。

以更长的时间跨度，去与生活相处。我们大部分人没有经历过，真正意义上的苦难，韧性由此缺乏。很多人，直到近期才理解长辈们，为什么会囤积东西，修修补补。当我们更加理性与持续地面对生活，目前的困境，不过是短期的片段。关注与投入，那些让自身复利成长的事情，纵然不易。

扛住熬住，理性韧性，不断前行。

两极非理性：渗透伴随与补偿爆发

谁也无法一直理性。

我们可以迫于客观压力，做一些需要但不情愿的事情。但这些压力，无法阻止我们不去想，那些真正心向往之的东西。掌控理性的大脑皮层，只进化了一万多年，而掌控情绪的边缘系统，已经进化了数百万年。

更理性的生活，近期突出体现在了消费上，我们开始精打细算。但长期来看，消费的真正目的，仍旧是帮助我们走向心中的理想生活，这点并未改变。其中也包含了对情绪、意义乃至梦想，等等非理性方面的追求。达成它们的方式，突变与重压之下，与过往相比更加两极化：更加渗透、更加爆发。

一个极端，渗透式满足。更低成本、更低门槛、更时刻伴随、更具体与细微。优衣库能够在日本“失去的三十年”中创造增长奇迹，正是因为洞察并满足这类需求。在那个艰难的时期，为用户提供了高体验价格比的产品，带来舒适安实的同时，也与时尚潮流保持了连接。

另一个极端，爆发式的满足。获取极具能量密度的巅峰时刻。用以补偿，长期平淡与抑制的感性需求。获取方式其实没有变化，通过礼物、旅行、密切的交流等等。但无疑对提供这些的品牌提出了更高的要求。差异性只是基础。更重要的是，提供并超出期待，以及此后历历在目的故事回忆。

每个人都希望，在自己支付得起的范围，为自己创造一份丰富与自由。无论十块，还是十万块，都是如此。

重塑日常,重整旗鼓

无常是常，今时今日更是如此。生活的目标，开始更聚焦附近与确定性。生活的方式，可以转向更长的时间跨度，更具耐心的相处与积累。

日日如常，今时今日更是如此。将手头每一件事情做得更好一点。莫存顺逆，不断前行。

或许你的企业倒闭了，或许你失业了。请积蓄能量，冷静捕捉机会。

华为创始人任正非，在43岁失业。《哈利波特》的作者J. K. 罗琳，曾被国际非政府组织组织解雇。流行天后麦当娜，也有过被唐恩都乐餐馆开除的低谷。柳井正毕业即失业。约翰·古迪纳夫30岁入行，54岁失业，97岁获得诺贝尔化学奖。

如今众所周知的品牌，不少成立于世纪性动荡的萧条年代，它们是：保时捷、乐高、日产、联合利华、周大福、Zippo、百雀羚……

本文作者

冯曦寒 

唐硕咨询

合伙人 & 资深策略师

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文 | 冯曦寒

视觉 | 周文健